10月，公司围绕核心业务提升与工作流程标准化目标，顺利完成投标部与财务部的专项培训工作。本次培训聚焦部门实际工作重点与能力提升需求，精准匹配技能实操、合规管理等核心模块，通过系统化、针对性的培训安排，切实助力部门员工夯实专业基础、补齐能力短板，进一步规范关键业务流程，为后续工作高效开展筑牢根基。

一、投标部

投标部聚焦解读招标文件关注点与投标文件编制核心需求，精准锚定部门工作中的重点难点，系统开展投标文件编制注意事项、易废标点规避、快速编制技巧等重点培训。

培训内容涵盖解读招标文件关注点、投标文件编制注意事项、易废标点规避、快速编制技巧及地方易忽略点等核心模块，投标部全体成员全程参与学习交流，通过理论讲解与实操演练相结合的形式，有效强化了全员理解与执行的能力，显著提升风险预判与规避水平，投标文件编制差错率得到有效控制。

二、财务部

财务部以“团队凝聚力”为核心主题，通过“案例分析+集中研讨”的形式，直接对准部门协作和工作推进中的关键问题，精准解决难题。

培训内容围绕多组真实工作案例展开深度剖析，根据案例背后的实质问题，全体成员集思广益，形成应对问题的最优方案。整场培训以案例为纽带，让大家在换位思考中增进理解，在共同解题中凝聚共识，有效强化了部门凝聚力与协作战斗力。

富源咨询公司坚信，员工的成长与公司的发展同频共振、密不可分，通过一系列有针对性、有实效性的培训赋能，不仅能帮助每一位员工突破能力瓶颈、实现职业价值的跃升，更能凝聚团队合力、激活组织活力。