近日，工程中心组织监理项目部负责人齐聚公司会议室，围绕“无纸化、安全阀、回款泵”三大关键词，顺利开展了第二季度项目负责人管理会议，会上，各项目部负责人分别对所负责项目的进度、回款以及人员安排作了详细的汇报。听取汇报后，工程中心对各项目的管理做了进一步要求！

一、信息化系统：把流程搬进手机，把效率留在现场

     工程中心内业石维维系统地培训了公司信息化办公的使用流程，详细的讲解了费用报销、办公用品领用、用印申请等的正确填写，过去，报销、领用、用印是“三张纸、两头跑”。现在结合信息化办公系统可大大提高项目工作效率。

二、安全监理：把风险关进制度笼子

技术部主管吴洪全就关于“公路工程安全生产基础知识”对项目部负责人进行了培训。讲述了公路工程“四大风险源”：

① 高空坠落

② 触电事故

③ 坍塌掩埋

④ 机械安全保障措施

为把“安全第一”真正落到现场，同步宣贯了《建设工程安全管理条例》。

三、回款效率：盯紧节点、卡准时间

      工程中心副总严合快再次强调项目部应重视安全、同时紧抓回款，各项目负责人在节点前应主动请款，不拖不等；履约保证金能早收绝不晚收；每月制定计划，明确回款金额、时间、责任人等，让回款计划一目了然。

四、会议总结：工程中心对项目管理工作做重点部署

会议最后，工程中心副总严合快再次强调：

① 红圈系统必须天天用——无纸化办公逐步实现。
② 项目安全必须放在首位、安全排查每月一次——隐患整改必须闭环。
③ 回款节点提前30天启动——履约保证金也要“颗粒归仓”。
④ 交通、水利知识补起来—第三季度培训计划安排上日程。
⑤ 人员统筹一盘棋——项目之间调配服从公司统一指挥。

      此次会议在热烈的掌声下落下帷幕，公司将秉持更高标准、更严格要求和更务实作风，将项目管理部署转化为实际行动，以安全为基础，以质量为核心，为富源咨询的高质量发展注入强大动力。